2021年3月总第292期

新华联石油库站公司真抓实干提效益

  • 作者:毛文辉
  • 时间:2021-03-05
  • 来源:新华联石油总公司库站管理部副总监

2020年,新华联石油库站公司全体员工齐心聚力,逆势而上,积极落实防疫工作措施,努力提升经营效益,保证了加油站的正常运营实现了公司利润的增长。

全力以赴促运营

去年春节期间,新冠肺炎疫情最严重、形势最紧张,给加油站工作带来了十分严峻的考验。新华联石油总公司库站管理部紧急动员,上至部门管理人员,下到加油站基层员工,无一人离开岗位,全部投入一线工作,保障了油品的及时供应。加油站还及时制订防控措施,坚持每天定时消杀,保证卫生无死角,为百姓提供了安全的加油环境。疫情期间,外出车辆大幅减少,导致油品销售急剧下降,但加油站仍保持正常运转,没有休业一天,留住了客户,也提升了新华联的品牌形象。

千方百计提销量

为提升销售业绩,新华联石油库站公司坚持以利润为中心,以“一站一策”为指导,深挖加油站零售增量潜力,取得了不错的销售回报。公司出台了加油站季度评优制度和旺季促销奖励办法,以制度促发展,以奖励促销售,极大地调动了员工的主动性和积极性。库站公司针对休眠客户开展“月召回活动”,采取派发优惠券、短信提醒等方式触达客户,使客户召回率明显上升。特别是随着疫情形势好转,库站公司在去年利用清明、五一和国庆等假日节点,开展系列促销活动,赢得了抢收主动权,实现了油品销售的增长。同时,针对柴油客户,库站公司根据油品用量多少、长期客户与过路客等实际,实行不同类别的优惠举措,拉动了柴油销售。在今年元旦和新春佳节期间,公司库管部提前筹划,积极做好宣传工作,大力开展积分抽奖和充值返利的促销活动,收到了很好的效果。

多措并举降成本

在运营成本控制上,新华联石油库站公司深挖潜力,不与周边加油站打价格战,而是通过推出促销政策、提升服务水平加强与客户的联动,同时严控内耗,在业务招待费、销售费用、考核费用等方面都有较大幅度下降。在采购成本控制上,公司与固定的5家采购单位建立了采购工作群,在群内分别对报价进行对比,从中选取最“物美价廉”的合作方采购,既保证了油品质量,又降低了采购成本。

持之以恒保安全

加油站是危化行业,必须确保绝对安全。新华联石油库站公司高度重视安全工作,每天通过微信群发布天气情况、安全要求和注意事项,切实增强员工的安全防范意识;每月坚持下站检查,重点查找安全隐患,及时进行整改、堵塞漏洞,杜绝安全事故的发生;每季度召开片区工作会议交流安全管理经验,提升库站人员综合管理能力;坚持开展安全培训,定期组织应急消防演练,增强员工对突发事件的应急处置能力。2020年,库站公司没有发生一起油品质量事故和安全事故。

        2021年,新华联石油库站公司将以“安全、高效”为目标,凝心聚力、真抓实干,努力创造更多利润、更好业绩,圆满完成全年工作任务。