2020年，面对突如其来的新冠肺炎疫情、国家房地产政策“三条红线”、国内外经济下行、融资难融资贵等严峻形势，西宁新华联公司一手抓防疫、保安全，一手抓复工复园、经营生产，通过采取强有力的举措，超额完成了全年目标任务。

创新营销思路，强化营销措施

针对青海全省仅600多万人口、公司项目距市区20多公里的远郊、疫情导致无法实现跨省游等不利因素，西宁新华联公司毫不退缩、迎难而上，按照“大营销系统”策略积极进行拓展。在开展传统营销推广的基础上，公司突出抓好线上营销，使“一抖成名”“童梦有戏”“线上售楼中心”等十分火爆。疫情背景下，新的宣传方式起到了积极的作用，收到了很好的营销推广效果。公司地产项目实施“全员营销”策略，采取引进自由经纪人和分销等方式进行精准推广、精准营销，在降低营销成本的同时，增加了销售量。特别是童梦乐园海洋世界精做二销文章，突出人与动物的互动交流，新增加的海龟海豹互动喂食、萌宠企鹅互动、海豚拍照、水母售卖、潜水体验、网红打卡等项目深受游客喜爱。

抢抓施工进度，确保工程质量

疫情暴发后，西宁新华联公司没有等靠，而是早谋划、早行动，研究制订疫情防控方案，严格落实疫情防控措施，积极主动与相关部门协调复工复园事宜，于2020年2月21日取得复工报告批复并进场施工，成为全省首批复工的项目，为全年任务的完成奠定了基础。在新开G1、G2、H1等3个地块共计53万平方米的工程建设中，公司科学组织，加强工程建设管控，强调计划编制的科学性和执行的有效性，抓好样板制管理，管控好材料和工序工艺，倡导工匠精神，强化安全文明施工，严格落实各区之间检查评比和奖罚制度，营造出良好的生产竞争氛围，促进了施工进度。公司全年开复工量达到73万平方米，各区域建设进度比计划分别提前1-3个月，预售节点提前5个月，工程质量也比以往有大幅度提升。

加强运营管理，用好惠企政策

建立健全内控制度、加强企业内部管理是企业持续、稳定、健康发展的需要，也是企业应对市场风险与挑战的需要。2020年是童梦乐园第一个完整运营年，对经营和服务提出了很高的要求。为此，西宁新华联公司专门成立了制度体系搭建领导小组，制订出台了上百个制度和应急预案，确保了乐园管理制度化、规范化、安全化。公司还注重加强政企合作，积极与政府部门对接，成功挂牌“国家4A级旅游景区”“省级旅游度假区”“野生动物保护宣传普法教育基地”“国门生物安全科普教育示范基地”“青海省高校毕业生就业见习基地”等，进一步提升了童梦乐园品牌知名度和含金量，对文旅事业发展起到了积极的作用。同时，西宁新华联公司在疫情期间充分利用政府有关惠企政策，成功申报银团贷款展期、税收社保减免、专项资金直接补助等项目，有效减轻了企业资金压力。

2021年，西宁新华联公司将按照集团“五个更加、五个更有”的工作思路，把握新机遇、拓展新思路，在抓销售回款、抓工程建设、抓经营管理、抓风险化解等方面持续用力，不断提升企业盈利水平，确保年底G3、H1地块高品质竣备交付，力争为新华联的发展作出更大的贡献。