今年一季度，西宁新华联公司坚持贯彻“脚踏实地、积极应对、强化落实、勇往前行”的经营思想，上下一条心，克服困难，顶住压力，超额完成回款任务。
       强化营销，紧抓创收
       西宁新华联公司针对2020年地产项目销售复盘情况和今年房产市场的新变化，在营销策略上留住“我所用”的，抛弃“不合时宜”的，并结合当下“因势而变”，取得较好的营销效果。
       坚持因地施策。针对青海省区域划分和少数民族分布的实际情况，公司采取“一对一销售”模式，最大化满足客户需求。通过乐园和地产互相借势，配套酒店、商管、学校等相辅相成，公司形成大景区、大项目、大区域的宣传态势，扩大了推广范围和品牌影响力。
       注重活动牵引。春节期间公司策划推出“9.9元抵万金”线上营销引流活动，吸引了一大批客户；借势开展“人人都是营销高手”活动，鼓励全员参与，加强自媒体营销能力培训，使地产营销在西部冰冷的春季呈现火热的场面。节假日期间，公司策划推出“返乡票据兑换购房优惠券”活动，吸引了大批返乡人员及亲朋好友到访成交；在项目案场举办到访砸金蛋、成交送家电等活动，营造了节日氛围和成交气氛，做到了淡季不淡、活动频频。
       控制销售节奏。为进一步优化产品，西宁新华联公司对全市房地产市场进行了深入调研，特别对同类别的强势竞品进行了分析研究，并根据市场形势及时调整营销策略，如G2区5#、6#楼户型由大户型调整为小户型，G1区部分楼栋增加精装修，H3区减少大户型比例等，赢得了客户的青睐。
       主动求变，科学推广
       2020年，童梦乐园整体业绩突出，打出了品牌，带来了口碑。今年一季度复工后，童梦乐园继续加大门票促销力度，使入园人次达到17.63万，与去年同期基本持平；完成回款较去年同期增长120.25%。
       统一思想，明确目标。3月5日，童梦乐园组织召开“2021年平衡计分卡、安全目标责任书签订大会暨精英锻造营开班仪式”，进行全员发动，鼓舞员工士气。同时，乐园加强人才梯队建设，计划开展为期3个月的“精英人才锻造营”培训，为全年任务指标达成提供有力支撑。
       加强宣传，精准推广。童梦乐园坚持以传统媒体为辅、新媒体为主的推广策略，一季度新媒体累积曝光580万次。传统媒体方面，乐园积极协调，在西宁市、兰州市的户外大屏和火车站出站口投放广告，在青海省、西宁市电视台进行官方宣传报道，在青海省春晚现场开展品牌宣传，收到了较好的推广效果。新媒体方面，多方联系大青海网、搅沫沫网、西宁在线网等大V发布信息，截止3月31日，总计曝光量达到40万+。同时，乐园加强自身的自媒体建设，目前官方抖音账号有3.3万粉丝量、官方微信有15万粉丝量，进一步强化了自媒体营销矩阵。
       精心策划，主动求变。春节期间，结合中国传统习俗和当地民族文化，童梦乐园举办了第一届奇幻海洋灯展，组织了非遗铁花秀、烟花秀、皮影戏、水下舞龙贺新春等文化娱乐活动，打造了青海省“最具年味春节”项目，7天假期实现客流4.46万人次。春节后，乐园根据游客走出家门、赏花踏青的心理，策划举办了“趣童梦，踏青游”活动；紧跟市场节奏，大力开放省内外研学游市场，在努力拓展市场的同时，进一步提升了乐园的品牌影响力。
       二季度工作已经全面展开，压力与挑战俱在。西宁新华联公司将全力抓好地产项目的建设、营销和创收，经营好童梦乐园，不负众望，勇往前行，高标准完成各项目标任务。