在集团召开全面强化企业管理工作会议后，内蒙古和谊公司董事长李路明详细传达了会议精神，并组织召开专项研讨会，重申目标，研究部署强化管理提效益的具体措施。各部门迅速行动，狠抓落实，取得了一定进展。

在夯实基础管理方面，和谊公司从5月起早部署、早行动，组织各个部门和车间迅速开展基础管理工作自查，查缺补遗，夯实各项基础管理工作。截止6月25日，各部门均已全面完成基础管理自查，合计自检83项，找出问题或待完善项目26项，并形成整改方案落实推进。

在生产管理方面，和谊公司成立生产调整专项小组，严抓产量提升，开展专项研究挖掘设备潜力，通过小修挖潜将风机频率提升至45HZ，使3、4号炉并线运行和负压调节状态调整到了最佳状态，日产镍铁稳定在了280吨以上。目前，公司正在研究工艺创新思路，引进数字化工厂技术，力争在下半年快速推进。公司制定了生产车间和机电检修人员工作表现互评机制，通过相互监督，杜绝工作推诿，切实提升设备维检效率。另外，公司还清理整顿各类工作汇报群，确保工作信息有回应、有指令。通过采取一系列有效措施，公司产量得到了稳步提升，厂容厂貌也大为改善。

       在经营方面，和谊公司立足市场行情，及时召开了多个市场与经营研讨分析会议，围绕确保效益最大化研究制定了一系列措施。公司首先是深入研究当前的市场行情，以利润最大化为原则，制定出红土矿采购、煤炭采购和镍铁销售的最佳方案。这些方案的实施将有效改善三季度的经营状况。其次，公司将生产和经营充分联动，适时调整工艺路线，根据行情调整产品含镍，确保效益最优。此外，公司供销与财务等部门一起重新梳理了标准合同流程、风险点、执行情况等，制定了严密措施以规避风险、防范损失。

       在安全管理上，和谊公司充分吸取事故教训，紧抓6月安全生产月契机，从严从实开展一系列安全活动。6月第一天公司即迅速启动“落实安全责任，推动安全发展”主题安全月活动，全员在国旗和安全旗下庄严宣誓和签字：“不违章指挥，不违章操作，不违反劳动纪律，严格遵守操作规程。”6月上旬公司开展了为期6天的全员安全培训，400多名员工在现场接受了隐患排查、安全操作规程和危险源辨识等完全贴合实际工作的安全教育，进一步增强了员工安全意识。公司组队参加奈曼旗安康杯知识竞赛，并勇夺第一名。6月底，奈曼旗应急综合演练在和谊公司举办，扎实行动有效扭转公司安全形象。此外，公司发动全员有序推进安全标准化工作，从软硬件着手全方位提升安全管理水平，打造“安全生产、经济冶炼、低碳环保、绿色发展”的高水平制造工厂。

       向管理要效益需要一个能持续学习、勇于创新的团队。为此，在学习创新方面，和谊公司结合当前需求组织了系列专题培训。班子成员集中学习了安全生产法、能耗与能源管理、环保标准及设施运行、合同法、公司法等相关知识，从而提高管理人员的法商。公司还及时借鉴同行业先进管理经验，组织了工艺与生产管理实践、市场与经营策略的培训和研讨，由思想碰撞产生的诸多新思路、新方法也在快速落实。此外，通过不断技术创新，公司风淬陶粒项目小中型试验已达到预期效果，且已生产出合格产品800多吨，初见效益。目前公司正在推进年产5万吨产品设计规划。

       和谊公司迅速落实集团会议精神，统一思想、明确目标，干劲十足、快速行动。下一步，公司将继续采取清单制督导持续严抓落实，将强化管理的行动落到实处，抓出成效，实现高质量管理、有效益发展。