2016年，科达制造开始放眼海外，着手全球布局。他们走向海外的脚步首先迈进了非洲。那片广袤的土地上虽然充满着无限机会，但也充满着风险。困难没有阻挡住科达战略发展的步伐。他们坚定地向非洲挺进。他们从零开始，积极开拓，先后在肯尼亚、坦桑尼亚、加纳塞内加尔、赞比亚等地建成投产了5家陶瓷生产基地。其中，肯尼亚工厂创造了“当年建设、当年投产、当年盈利”的奇迹。5家陶瓷厂95%以上的原材料实现本土化，数千名员工中90%以上为所在国人员，95%以上的产品在所在国市场销售。在建设发展进程中，非洲科达坚持合法合规经营，积极参与慈善公益，履行企业社会责任，受到当地政府的重视和高度评价，取得了良好的经济效益和社会效益。经过4年多的努力，如今的科达已成为“一带一路”标杆，在为非洲城市化建设贡献力量的同时，企业自身也获得了长足发展。

       精彩的背后，必定是艰辛的付出。2020年新冠肺炎疫情肆虐全球，在非洲各陶瓷厂纷纷停产的情况下，科达依然坚持生产；在海外人员纷纷撤离非洲的情况下，科达员工依然坚守在工作岗位，而且只要非洲通航就有科达的员工从国内飞往非洲。负责非洲事务的科达董事、森大集团董事长沈延昌告诉记者：“哪怕非洲只剩下一个中国人，那也一定是科达人。”在那愁云惨雾的日子里，非洲各厂的总经理、厂长成了顶住这次考验的中流砥柱，是他们稳定军心、鼓舞士气，带领团队打赢了这场“抗疫”战。疫情并未让非洲科达幸免，虽然他们加强防护，还有国内千方百计驰援医疗防护物资，但公司仍有人染病。面对身边染病的同事，没有人逃避和退缩。他们陪同患病人员到医院看病，对患者精心照顾，为患者增加营养。彼时的非洲科达人更加紧密团结，就像一家人彼此鼓励、关心，让患者很快得到了康复。塞内加尔一位行政经理还因为照顾患者而被传染。这件事情，至今沈总提起来还为之动容。他说，当时患者持续高烧、呕吐，那位行政经理带他去医院就诊，并亲自照顾。正当患者病情好转时他却病倒了。他说那位行政经理就是勇敢的逆行者，在生死考验面前勇敢履职尽责。就是这样一批人撑起了非洲的事业。沈总激动地说：“在那样艰难的情况下，除了政府强制要求，其他时候我们从未停产过一天。”在众志成城的坚守下，2020年，非洲科达取得了令人艳羡的业绩。这一年，非洲科达陶瓷销售收入同比增长69.67%，赞比亚陶瓷厂、加纳陶瓷三期项目建设也在如期推进，今年投产运营。

       今年初的科达制造表彰大会评选出了若干位感动人物，他们大多来自非洲。获奖者因无法回国而通过视频参会。人们透过大屏幕倾听他们的故事。虽然远隔重洋，但他们深深牵动着国内同事们的心，会场里除了响起一阵阵热烈的掌声，还有更多的泪水在悄悄流淌。

因为疫情，非洲市场今年3月销售锐降，每天传来的消息不是这停业就是那停业，不是这个患病就是那个患病。作为非洲事务负责人，沈总承受着极大的压力。他每天都要靠吃安眠药才能入睡。去年通航后，公司高管轮流赴非洲工作，为非洲同事带去温暖和信心，让他们知道，非洲并没有成为被人遗忘的角落。公司还推出评选“抗疫金牌”活动，为疫情期间表现突出的员工颁发金牌，激励他们在困难和考验面前保证安全、履职尽责、坚守岗位。在非洲各工厂核心骨干员工的团结一致努力下，非洲科达在市场还未恢复的情况下，市场份额却率先持续扩大。目前非洲现有的5家工厂正在以120%的负荷进行生产，第6家工厂正在建设中。今年以来，非洲科达的营业收入和利润都获得了大幅增长。所谓“危机”正是危中有机。科达在疫情这场大考中不但稳定了生产经营局面，而且因为对事业的激情和坚守，反而占领了更大的市场，并获得了世界银行的贷款。世界银行的贷款支持，将进一步为非洲陶瓷业务提供助力，使其释放新动能，为其在非洲的扩张发展提供新动能。

       2021年，疫情态势有所好转，非洲科达乘势而上，着手搭建管理体系、完善产能布局、提升核心竞争力，推动整体战略落地。科达（加纳）三期K4窑顺利点火投产后，陶瓷日产能将增加4万平方米。此外，科达（加纳）当地时间2021年5月27日上午10时举行了四期K5线的破土动工仪式。四期项目设计产能为4万平方米，计划于2022年3月投产。四期项目建成后，连同正在改造中的K1和K2窑炉，科达（加纳）日产能将达到15万平方米，成为公司在西非最大的生产中心，产品将辐射整个西部非洲乃至南美洲。未来2—3年，科达将在非洲建10个陶瓷厂，服务范围覆盖撒哈拉以南12亿人口。