作为出口制造型企业，华联瓷业今年在原辅材料上涨、人民币升值、国际市场环境动荡等压力下，以提升经营质量为工作主线，以转型升级为突破口，克服重重困难，取得了较好业绩。1-9月，公司完成营业收入和利润已接近集团下达的年度目标任务。公司经营质量也保持良好，资产负债率进一步降低，净资产收益率较高，资产周转率提升。更令人振奋的是，公司IPO上市取得历史性突破：7月29日IPO过会，8月28日获得证监会批文，10月19日正式登陆资本市场，使企业迈入“实业+资本”的发展新阶段。
为了不断扩大销售，华联瓷业今年继续推进大客户战略，与宜家、茅台、威廉索拿马等大客户一直保持良好合作，目前国际、国内订单非常充足。公司还注重挖掘和放大产品价值。自7月以来，华联瓷业全面调整价格体系，到9月份已实现收益数百万元。此外，公司继续加大力度拓展国内市场，加快线下红官窑品牌店的布局，目前已新建线下店7家。公司还着力发展互联网经济，持续做大网红直播、平台电商，使各项业绩指标均呈良性增长态势 。
为了促进生产效益稳步提升，华联瓷业今年紧紧围绕“准交、提质、增效、降本”八字方针，狠抓生产提质增效，使A级率比去年同期提升 2.39 个百分点，全过程合格率比去年同期提升 2.67个百分点。与此同时，公司积极推进“华联质造”，通过技术攻关，使吸水率下降项目在四分厂达成目标。后期，公司将在全企业推广，确保产品品质迈上新台阶。
为了构建以华联瓷业为核心的产业链、生态圈，公司坚持平台思维，目前已在全国建立了供应链体系，有40多个厂家为华瓷进行生产配套，相当于增加3条窑的产能。此举缓解了交货压力，也丰富了产品体系。
为了牢牢把握后疫情时代的发展机遇期、窗口期，今年以来，华联瓷业加快了产能扩张和平台建设，使各重点项目均实现稳定有序推进：一是推进高端日用瓷智能制造项目，在2月份实现点火投产；二是推进玉祥二厂智能制造项目，在8月份实现点火投产；三是推进溢百利分厂智能制造项目，在9月份实现点火投产。3条生产线的如期投产，使公司新增产能3亿元以上。此外，公司总部大楼已进入内部装修阶段，物流园也已开始运营。
下一阶段，尽管还会面临人民币升值、综合成本大幅增长等诸多经营压力，但华联瓷业会坚定信心，对标责任制挑战目标，围绕“10-8=2”的经营公式实现30%的增长，超额完成年度目标任务。主要举措有五个方面：
一是突出大客户战略，推进高质量营销。公司将认真总结宜家事业部的经验，在机制、能力匹配等方面完善大客户战略模式，在各个实体板块全面推进大客户战略，重点做大宜家、茅台、国际4+8客户等大客户，不断完善全球化市场网络和客户结构，实现市场倍增。
二是加强资源匹配，充分放大供应链。公司将围绕打造全国性产业链生态圈和未来的增长极，重点加强供应链资源匹配、能力建设和管理体系建设，创新工作机制，建设强大组织平台和精干团队，并持续具备市场优势、品牌优势、设计优势、技术优势、管理优势等，充分整合行业优质资源，为供应链体系成员企业发展赋能，不懈打造产业链竞争优势。
三是以生产制造为重点，突出“准交、提质、增效、降本”八字方针，提升生产制造效率，扩大生产成果。具体而言，就是以泥、釉基础改良为重点，提升产品质量和全过程合格率；全面启动降本活动，降低吨瓷成本；对订单进行全面梳理、管控，优先保证1+4+8客户和高毛利客户。
四是持续做好创新与开发工作。公司将继续推进设计创新、产品创新、材料创新，持续打造引领性创新优势，重点对红官窑年度生肖产品与颜色釉产品开发，研究所新骨瓷颜色釉与反应釉开发，喷墨打印项目，酒器新骨瓷与红陶材质产品开发，设计中心和红官窑艺术瓷系列化开发等项目进行立项。
五是大力推进华瓷总部大楼、酒器事业部二厂改扩建、特陶新制造、红官窑新制造等重点项目建设，为企业可持续发展奠定坚实基础。
