2021年，惠州新华联嘉业认真贯彻落实年初集团和文旅总公司工作会议精神，对照平衡计分卡的各项任务指标，坚持早计划、早部署、强落实，以“捡芝麻、勤弯腰、聚沙成塔”的营销精神，采取强有力措施促进销售任务的完成。
抢抓一切时机
在房企爆雷消息频发的大环境下，为更好地加推抢跑，惠州新华联嘉业科学筹划推新节点，不放过任何一个成交机会。比如，在今年房市的低迷期，公司利用“3月小阳春”“金九中秋节”节点分别加推15号、11号楼销售。在销售黄金期，公司以“大亚湾就选新华联”及“我选新华联”的主人翁升级形象在市场上加强发声，提升项目形象。在房市持续低迷期，公司积极应对各种挑战，时刻洞察市场动向，及时调整销售政策，使销售业绩持续居于区域前列，特别是10月份销售去化实现了逆势突破。
打造品质红盘
惠州新华联嘉业在项目推广中注重打破常规，不断创新营销手段。公司专门制作了精美的推广宣传片，强化平面视觉创意，全方位展示项目周边配套设施和社区品质，以真实场景打动市场、打动客户。销售团队紧抓市场客户关注心理，通过视频营销、朋友圈定投、MCN机构合作、电台+房天下、高速户外广告整合、线下区域定点载体曝光等多种方式广开资源，增强项目调性，打造区域市场品质红盘口碑。同时，惠州新华联嘉业还以超级美陈的方式在园林布置网红打卡点，打造“keep smiling”笑脸装置，设计smile形象，开展“传递开心、形象集赞”等活动，制造吸粉话题，形成主动传播效应。公司在大区园林中增加雪糕车，售卖网红饮品、精美小吃，并以物业贴心服务优化顾客看房体验；在商业展示区新增门头装饰、玻璃贴、阳台花艺等包装，通过“微笑”文化内涵诠释项目“深度生活住区”定位，传递项目的品质理念和品牌文化，助推销售成交。
铆劲拓展渠道
针对楼市整体降温、持续震荡走低的现状，惠州新华联嘉业积极整合渠道，抢夺客户资源。公司加强渠道维系，实行渠道经理负责制，制定驻场管理办法，完善渠道激励和淘汰机制，适时执行渠道对赌策略，促进渠道良性竞争，激发渠道快速成交。公司每周组织渠道学习和巡铺拓展，反复宣讲项目政策，制定年底“抽奔驰、赢金条”等奖励措施，重点拜访成交较多门店并授予其“精英团队”锦旗，实现周均上门学习人数约300人、周均巡铺维系批次约40组。惠州新华联嘉业还努力开拓异地渠道，深入剖析项目高成交异地区域，沟通当地渠道进行实地会销，组织意向客户发团前来项目看房，利用公司资源协同兄弟项目进行联合推介。截至目前，公司已完成江西、北京、东北、湖南、温州、内蒙等区域会销，与会人数达3000人。
确保颗粒归仓
为确保二期二标（11号、14号、15号楼）的交付工作顺利推进，惠州新华联嘉业成立了专项工作小组，学习成功交付经验，提前梳理交付事项，加强管控预警，确保目标交房率。公司销售团队紧抓现房价值点在渠道、朋友圈、户外广告等平台高频、多样刷屏推广，给客户打下“强心针”。 财务与销售部门及时与银行对接，优化审批时限，缩短放款周期，并安排专人到银行审核资料、盯放款审批，合力促进按揭回款工作。同时，公司将认购—草签—网签—备案—预抵押—放款全流程拆分，实行个人跟踪责任制，全力促进回款回收。公司在半年度下达了“全民营销”“自来访成交”等文件，要求全员每人完成1套销售任务，并通过及时兑现奖励充分调动员工的工作积极性。在第四季度，公司采取限时销售、考核回款等办法，由总经理牵头成立专项催收小组，加速推进促销抢收工作，确保颗粒归仓和任务目标达成。
在今年最后的冲刺阶段，惠州新华联嘉业将继续以昂扬的斗志和坚定的信念去攻坚克难，全力以赴争创最优业绩，为集团发展作出更大贡献。
