11月8日上午，集团总部中高层管理人员会议在北京总部大厦召开。集团党委副书记、高级副总裁肖文慧主持会议，并传达了傅军总裁在集团重点企业工作会议上的讲话精神。傅军总裁就集团总部下一阶段重点工作进行了部署。
傅军总裁指出，集团近两年尽管受到新冠肺炎疫情和去杠杆等巨大影响，出现了一些经营困难和问题，但基本面还是比较好的。特别是核心资产保持良好，不但已有上市公司整体运行持续向好，支撑市值大幅增长，还有集团投资的多家企业也先后成功上市，并在资本市场均有精彩表现。为确保集团更好地实现债务重组，实现可持续发展，傅军总裁就集团总部做好下一阶段工作提出了四点要求：
首先，要狠抓今年各项任务的完成。集团总部各部室不但要如期高质完成各项任务，还要敦促集团各重点企业狠抓年度任务的全面或超额完成。特别是文旅企业要稳定员工团队，有交房任务的项目还要确保按时交房。
其次，要敬畏市场，迎接市场的严峻考验。当前国际国内市场形势依然错综复杂，特别是新冠肺炎疫情的反复还在持续影响着企业的经营与人们的生活。对此，集团总部人员必须保持清醒头脑，主动适应市场变化，更有定力、更有耐力地面对困难、纠正错误，并精准研判形势，抢抓新的发展机遇，继续做正确的事情。
第三，要突出重点，狠抓关键工作的完成。集团目前的关键工作一是要有效推进债务重组工作；二是要力争“五保”；三是要加快重组0758和0472两家上市公司；四是要着力推动民企总部科研楼的销售；五是要尽早准备年终绩效考核与预算工作。
第四，要全面提升全员执行力。目前，集团最需要的就是抱团发展，同时还要更加注重绩效文化的培育与实践。为此，集团年底将重奖一批今年为企业作出重大贡献的员工，并在激励机制上实现新突破。
集团领导马晨山、冯建军、张建、刘静、杨运辉、张炎、张耿、傅爽爽、王会芳、朱毅及集团总部中高层管理人员近60人出席会议。新华联文旅总公司、新华联矿业总公司有关负责人也列席了会议。
