疫情下的第三年，湖南海外旅游遭遇到前所未有的行业危机。面对如此严峻的形势，热爱旅游的我们唯有坚持热爱、坚定选择、创新转型，方能团结一致、共克时艰、再创辉煌。那么，在极不平凡的2022年，我们该怎样选择、如何发力？
       一是不抱怨，坚定不移向前行。身处发展低潮，与其选择抱怨，不如让思想与行动保持一致，奋力向前奔跑。虽然我们不能改变恶劣的外部环境，但完全可以把控自己前进的方向和奋飞的姿态。只要我们始终充满信心、团结协作、创新开拓，就一定能在绝境中闯出新路，变“不可能”为“可能”。
       二是不消极，全力执行总经理指令。“火车跑得快，全靠车头带。”总经理是团队的决策中心，班子成员是团队的智囊团，中层人员是团队的躯干，基层人员则是团队的手和脚。当总经理明确发出指令，各级人员只有上下一心、全力执行，才能保证整个团队指哪打哪，也才能使得公司全员士气高涨、坚不可摧。
       三是不躺平，圆满完成平衡计分卡任务。千斤重担人人挑，人人头上有指标。公司要将集团下达的考核任务层层分解、责任到人，并努力营造一种“公司的任务就是自己的任务，公司的事就是自己的事”的文化氛围，让每个员工都有强烈的主人翁意识和明确的奋斗目标。只有这样，我们才能弯道超车、逆势而上。
       四是不放弃，让旅游、会展、房产、研学、贸易等业务齐头并进。在公司董事长蒋燕妮的精心布局下，湖南海外旅游顺应市场变化，适时选择了“旅游+”发展模式。面对新的挑战，公司仍需紧抓旅游主业不放松，并着力发展会展业务，同时深挖房产销售与研学市场潜力，使贸易销售强补给，让团队在“脆弱击垮→逐步适应→寻求出路”的疫情模式中趟出一条崭新的路子。
       傅军总裁曾告诫我们：要做一个身陷泥潭而仰望星空的人，做一个越是遇到困难越向前的人。让我们一齐行动起来，紧盯年度任务目标，以发展的眼光审视困难，以创新的思维勇敢破局，在严酷的经济寒冬中活下来、站稳脚、坚持干。