“中国的民营企业应大胆‘走出去’，尽早‘走出去’！”
　　3月7日上午9时，在全国政协委员住地北京万达铂尔曼酒店小组讨论会场，全国政协委员、全国工商联副主席、新华联集团董事局主席傅军的一席话，引起了在场委员们的关注。

　　新华联集团有15家海外公司，海外投资额超过3亿美元。“2008年金融危机最严重的时候，我们在赞比亚收购了2个铜矿；去年日本核电站事故以后，我们又在秘鲁收购了8个铀矿。”傅军用本企业的经历说明一个观点：中国民营企业走出去是重要战略，也是正确的发展途径。 
　　“民企走出去，说易行难啊！”一名委员插话。
　　傅军认真地回应：“是的，‘走出去’要慎重。”他细数了民企“走出去”进程中要注意的3件事——
　　第一件事，要找到清晰的战略目标。傅军认为，“走出去”寻找资源、市场、技术和品牌，都要有清晰的目标。国外有很多先进的东西值得民企学习，只有谦虚地向人家学习，正确选择合作方式，才能加快民企自身发展。
　　“我们最近在印尼投资了一个项目，因为缺印尼语的翻译而交流不便。”傅军认为，需注意的第二件事，就是要做好人才和资金准备。希望国家能给予“走出去”的中国民企更多支持。
　　第三件，要留意文化和习惯差异。傅军说，新华联下属一个在刚果（金）控股的冶炼厂，有400多名当地员工，头一年员工流失了70%。后来，企业按当地习惯每周发一次工资，给每个员工每个月发一袋玉米粉，企业变得非常稳定。