“李嘉诚先生是我的偶像。”当记者提及有关李嘉诚的话题时，53岁的傅军马上兴致盎然。
“为什么？”
“首先，李先生是我们搞多元化的榜样，是资本运作的高手；其次，李先生虽然是企业家，但做的都是有影响的大事；再次，他的社会形象很正面，受人尊重，值得所有企业家学习。”新华联集团掌门人毫不掩饰对这位80多岁的华商领袖的推崇。
作为国内多元化的一个标杆企业，傅军的新华联在20年中创造了一个又一个商业神话。10月28日，新华联即将在北京迎来20周年司庆。这也将成为企业界和新华联自身总结与探讨多元化的一个良机。
记者再问：“那您觉得您离李先生的差距有多远？”
傅军哈哈一笑：“那太远了。这辈子也许追赶不上。”顿了顿，他又说了一句：“哈哈，也难说，谁知道呢，我还比他年轻二十多岁嘛。”
果然是个性格豪爽、敢想敢干的湖南人。
20年布局之路
“新华联的多元化之路，并非一开始就有意为之，而是在不断发展中自然、自觉形成的一个选择。”10月16日，在接受《华夏时报》记者采访时，傅军坦言。
了解新华联的多元化，只需看看这家企业的行事日志就知一二：
9月10日，新华联集团与印尼Indometal资源公司签订协议，正式收购该公司的红土镍矿探矿权；9月16日，新华联又挥马唐山，签署战略合作协议书，落实新华联在唐山的商业及住宅项目；与此同时，新华联集团旗下的华联火炬电瓷新厂和东岳集团10万吨有机硅项目，正分别在湖南醴陵和山东淄博开展收官“大决战”。
出现在新华联这份月度日志中的矿业、房地产、陶瓷、化工等几个看似毫不相干的产业，却在新华联的产业版图上珠联璧合，被新华联人如数家珍。而新华联旗下多达67家公司、6家控股或参股上市公司、8个中国驰名商标、2个国家级企业技术中心、1000多项专利更是被业界啧啧称奇。
20年前，傅军怀揣1000美元远涉南洋，靠国际贸易起家，积累了第一桶金。1993年，在小平南巡春风吹遍中国后，敏锐的傅军决定回国，陆续投资了华联陶瓷、金菲塑胶；上世纪90年代中期，进军房地产业；1996年，已经亿元身家的傅军投资了东岳化工和长丰汽车；1998年，看准中国的白酒市场，投资1000多万元打造金六福酒神话。
金六福，这个几乎是一夜之间火起来的品牌，只用了短短的3年时间，就与五粮液、茅台一起，雄踞中国白酒榜单的三甲位置。然而，鲜为人知的是，新华联在推出金六福之前，从未生产过一滴白酒——它把生产的任务交给了五粮液，自己则一门心思地做营销和品牌，一种纯粹的OEM方式，造就了中国酒业经典。当然，这仅仅是新华联无数成功案例中的一个。
位于山东桓台的东岳化工，14年前，当傅军决定投资控股这个乡镇企业时，企业用的还是国有化工厂淘汰下来的一些设备。而现在，东岳化工已经是全球最大的绿色制冷剂基地，另一项被称为“塑料之王”的产品聚四氟乙烯PTFE，无论规模、技术还是市场占有率，均为世界第一，是与美国、意大利比肩的全球PTFE三大基地之一。
与东岳化工有异曲同工之妙的还有华联瓷业，原本是个作坊式的乡办小厂。新华联接管后，只用几年的时间，就使华联瓷业发展成为中国最大的日用陶瓷出口基地，年销售收入接近8亿元。
新华联在进行产业布局时，一边是果断进入，一边急流勇退，比如，就在大家对汽车业和城市管道燃气继续看好时，新华联选择了退出。
“企业搞多元化不是越多越好，最多不要超过5个板块。”傅军告诉《华夏时报》记者，新华联退出汽车业，是因为它对资金需求是个无底洞；退出城市燃气业，是因为进入太晚，“一线城市铁桶一块、无法挺进。”
有所为有所不为
不管是退出还是淡出，在别人看来，都是新华联多元化过程中的弯道。对此，傅军却认为这正是“有所为有所不为”。不过，新华联究竟应该何时“有所为”，何时“有所不为”？
傅军的回答是：手头有“东西”、双脚不离“实地”。
“东西”指的是新华联旗下的化工和陶瓷板块，“实地”指的是矿业和房地产。
在傅军布下的棋局中，矿业被认定“大有可为”。新华联正式进入矿产领域是在2006年6月。4年来，通过投资、控股、并购、合资等形式，新华联已在中国新疆、陕西、江西、湖南、广东、广西、河南和刚果金、赞比亚、秘鲁、印尼等地成立分（子）公司十余家。至今，新华联拥有镍、钼、铜、金、钴、铅锌等有色金属矿权近80个，已探明的矿产资源经济价值超过1000亿元。
傅军说，资源永远是稀缺的，谁控制资源谁就拥有未来。因此，在过去的一两年里，当部分国企为收购澳矿一波三折时，新华联集团针对海外矿业所做的“抄底”行动，不显山、不露水，却斩获颇丰。如今，新华联在刚果（金）的公司已经收购了一个年冶炼1万吨铜的企业和一个年冶炼1000吨钴的企业，投产后收效超过预期。在赞比亚，新华联拿到两个铜矿和3个铀矿，其中1个铜矿接近100万吨规模。这3个矿业项目将陆续投产、见效。上个月，集团参股的江西资源公司又在秘鲁成功收购了该国的联合贝亚铜矿。在傅军的规划中，矿业会形成一个集团。在未来的3-5年，矿业能够达到100亿-200亿元的营业收入。
跟矿业相比，新华联地产却不温不火，近年来的销售额一直徘徊在20亿元左右。
傅军承认没有抓住房地产2000年后的高速发展的时机。不过，20年来，房地产业在集团的基础地位始终没有动摇。尤其现在，面对房地产业快速发展的行情，傅军及时整合了地产板块的子公司，并组建起地产总公司，除了巩固北京、长沙等地的传统项目优势，还陆续在武汉、长春、惠州、株洲、醴陵、黄山、唐山、呼和浩特、牡丹江等地排兵布阵，加大商业地产和住宅项目的开发，初步计划，每年销售能保持50亿元。
傅军向记者强调，多元化的经营格局中，规模和效益是一种能量互补。
对金融情有独钟
实际上，通过20年的发展，新华联如同它的英文名字“MACROLINK”——“宏大的联结”一样，涉足领域已从实业跨向金融。
“在金融领域，我们会加大投资。”对此，傅军态度明朗。他向记者分析，2009年，中国的GDP是34.5万亿元。据估计，10年后，中国的GDP将超过70万亿。所以，金融领域发展空间巨大，他们会加大投资规模。
傅军的“乘法”，目前主要是通过增持商业银行的股份来实现。比如长沙银行、天津滨海银行、宁夏银行，新华联现在都占据第二大股东或第三大股东的位置。“只要条件允许，我还会继续增持它们的股份；如果还有其他好的机会，我们也会进去。”
据了解，新华联集团增持商业银行的股份，至少还有两宗值得期待。其中，入股天津银行的谈判已接近尾声，乐观估计近期就能有结果。
再有一个，新华联集团已着手组建星辰人寿保险股份有限公司，总部设立在天津滨海新区，其申请已经获得天津市政府的同意，并报到中国保监会，正在等待保监会的审批。
按照傅军的计划，未来10年，新华联仍将坚持“厚植实业、持续创新、多元发展”的原则，同时，不断推进企业的资本化运作进程。至于不同板块的支撑力对比，他表示，争取化工板块做到年收入300亿元，矿业板块做到年收入200亿元，房地产板块做到年收入100亿元。而金融板块，“一旦进入收获期，将会迎来一个爆发式增长。”
在多元化的这条道路上，傅军已决心进行到底。
