积分奖励计划、爱心基金会、员工持股计划、自学成才奖励基金……记者近日在新华联集团采访时了解到，该集团多年来通过为员工搭建个人发展与价值实现的平台，创造良好的工作生活条件，助员工能力“增值”，为员工幸福“充值”。

　　新华联集团是一家经营业务涵盖房地产、石油、化工等多个领域的大型民营企业，有员工4.2万人。据该集团工会主席杨运辉介绍，该集团多年来把员工的个人发展与职业提升当作企业的一项战略性工作来抓，从制度、经费、师资等方面为员工成长提供充分保障，以实现人力资源的不断增值。

　　据介绍，在员工培训上，该集团实行内部培训与外部培训相结合、企业文化培训与专业技能培训相结合等4个方面的结合，根据企业发展需要和员工的不同潜质，分期分批外派员工参加培训和进修。同时，该集团还投入巨资，兴建新华联培训中心，成立新华联管理学院，每年拨付1000万元以上的培训费用。此外，拨款500万元设立了成才奖励基金，每年对学习成绩突出的员工进行表彰奖励。

　　“员工遇到困难，哪怕将要离职，或者曾经是新华联的员工，我们也一样进行援助。”该集团于2002年设立了“新华联集团爱心基金”，通过集团划拨专项福利基金、高层管理人员带头捐款等方式筹资500万元注入基金。目前，共有600余人次困难员工得到援助，救助金额近800万元。

　　同时，该集团还在2001年创建了积分奖励俱乐部，将积分与奖金挂钩，使员工的个人财富与企业财富同步增长。该集团还多次推行员工持股计划，近年来，先后6次大幅度地普调工资，逐步提升员工的生活水平。

　　“员工是企业资源的整合者、价值的创造者和创新的推动者，因而，要不遗余力地让他们分享价值、收获成功，不断提高他们的幸福指数，使他们与企业真正结成利益共同体。”集团负责人表示。